516
У сфері медіа багато років і сьогодні керую Radio M українською медіаплатформою, яка об’єднує FM-мовлення, цифрові канали, соціальні мережі, Лінію довіри та онлайн-консультування.
Для мене медіа — це не лише ефір, новини чи контент. Це інструмент впливу, підтримки та зв’язку з людьми, особливо в умовах війни, коли мільйони українців живуть у тривозі, невизначеності, інформаційному тиску та постійних змінах.
Моє професійне завдання як керівника Radio M — розвивати медіа так, щоб воно було сучасним, стійким, технологічним і корисним для людей. Це вимагає не лише редакційного досвіду, а й стратегічного мислення, розуміння аудиторії, управління командою, цифрових інструментів, партнерств і здатності швидко адаптуватися до нових викликів.
Сьогодні Radio M працює як медіаплатформа з мережею FM-частот, цифровими каналами, соціальними мережами та системою прямої підтримки людей. Потенційна аудиторія наших FM-частот сягає близько 10 мільйонів людей, а мовлення в Києві має особливе значення, оскільки потенційне охоплення в столиці становить близько 4 мільйонів людей.
Розвиток Radio M як сучасної медіаплатформи
Radio M розвивається не лише як радіостанція, а як комплексна медіаплатформа. Ми працюємо через FM-мовлення у різних регіонах України, включно з Києвом, а також через соціальні мережі, відеоформати, прямі ефіри, цифрові платформи та систему зворотного зв’язку з аудиторією.
Я прагнув вибудувати модель, у якій медіа не завершується лише публікацією чи ефіром. Для мене було важливо, щоб людина, яка почула програму або побачила матеріал у соціальних мережах, могла зробити наступний крок: звернутися по підтримку, отримати консультацію, поставити запитання, поговорити з живою людиною і не залишитися сам на сам зі своєю проблемою.
Саме тому в структурі Radio M важливе місце зайняли Лінія довіри та онлайн-консультування. Цей напрям став продовженням медійної роботи й дозволив поєднати масову комунікацію з особистою підтримкою людей.
Лінія довіри та онлайн-консультування щомісяця приймають тисячі звернень від людей, які переживають тривогу, сімейні кризи, наслідки війни, втрату, самотність або потребують духовної та психологічної підтримки. У середньому ми отримуємо близько 2 000–3 000 звернень на місяць, а з людьми працює команда консультантів і психологів. Це дозволяє Radio M не лише говорити з масовою аудиторією, а й супроводжувати конкретних людей у складних життєвих ситуаціях.
Такий підхід відрізняє нашу роботу від класичної моделі радіомовлення. Ми не просто виробляємо контент. Ми створюємо шлях від медійного контакту до реальної взаємодії з людиною.
Робота з широкою аудиторією
Одне з моїх ключових завдань — робити Radio M зрозумілим для широкої аудиторії. Ми працюємо не лише для людей, які вже перебувають усередині церковного чи релігійного середовища. Наша аудиторія значно ширша: сім’ї, підлітки, переселенці, батьки, військові, люди в прифронтових регіонах, українці за кордоном і ті, хто переживає кризові обставини.
Тому я приділяю велику увагу мові, формату і способу подачі. У сучасному медіа недостатньо мати правильну думку. Важливо вміти донести її так, щоб людина захотіла слухати, довіряти й взаємодіяти.
Ми говоримо про теми, які справді хвилюють людей: війна, сім’я, стосунки, тривога, емоційний стан, виховання дітей, втрата, адаптація, безпека, надія та внутрішнє відновлення.
Для мене це важливий професійний принцип: медіа має розуміти реальний біль своєї аудиторії та говорити з людьми їхньою мовою.
Окремо ми бачимо зростання молодої аудиторії. За внутрішньою аналітикою звернень, значну частину аудиторії становлять підлітки та молодь: вікова група 17–19 років — близько 20%, 14–16 років — близько 18%, 20–22 роки — близько 12%. Це показує, що Radio M працює не лише з традиційною дорослою аудиторією, а й із поколінням, яке формує майбутнє України.
FM-мовлення і прифронтові регіони
FM-мовлення залишається важливою частиною нашої роботи. В умовах війни радіо зберігає особливе значення, тому що інтернет, мобільний зв’язок та електроенергія можуть бути нестабільними. У деяких регіонах радіо залишається одним із найдоступніших каналів комунікації.
Radio M у різні роки розвивало FM-мовлення в кількох регіонах України, зокрема в Києві, Івано-Франківську, Запоріжжі, Кременчуці та містах Донеччини. Особливо важливими для нас були FM-частоти в Донецькій області, адже саме там радіо мало велике значення для людей у прифронтових громадах і на територіях, близьких до зони бойових дій.
Протягом багатьох років наш сигнал досягав людей, які живуть поруч із лінією фронту або на тимчасово окупованих територіях. Ми отримували багато історій від слухачів, для яких ефір Radio M був джерелом інформації, підтримки та зв’язку із зовнішнім світом.
Через війну, окупацію, обстріли та руйнування інфраструктури ми втратили кілька FM-частот у Донецькій області. Частина обладнання була пошкоджена або знищена, а робота окремих передавачів стала неможливою з міркувань безпеки.
Для мене це не просто технічна втрата. Це частина ширшого виклику інформаційної війни. Коли Росія знищує телерадіовежі, використовує глушіння й намагається заповнювати інформаційний простір власною пропагандою, присутність українського медіа в прифронтових регіонах стає питанням стратегічної важливості.
Саме тому ми продовжуємо шукати технічні рішення, які дозволять відновити або компенсувати втрачене FM-мовлення в Донецькій області та зберегти зв’язок із людьми, для яких радіо часто залишається одним із найдоступніших джерел інформації, підтримки й надії.
Моє завдання як керівника — шукати рішення, які допоможуть зберегти присутність Radio M у стратегічно важливих регіонах і продовжувати роботу навіть у складних умовах.
Цифрова трансформація і соціальні мережі
За останні роки я активно розвивав цифровий напрям Radio M. Сучасна аудиторія все більше переходить в онлайн-простір, особливо молодь і люди, які отримують інформацію через соціальні мережі.
Тому ми почали адаптувати контент під різні платформи: YouTube, Facebook, Instagram, TikTok та інші цифрові канали. Ми створюємо короткі відео, прямі ефіри, публікації, подкасти та інші формати, які допомагають говорити з аудиторією там, де вона вже перебуває.
Цифровий напрям став одним із важливих джерел розвитку Radio M. Для мене ці результати мають значення не лише як показник охоплення, а як підтвердження того, що сучасне медіа здатне не просто передавати інформацію, а будувати живий діалог з аудиторією.
Для мене як медіакерівника важливо розуміти не лише зміст, а й механіку платформ: як люди споживають інформацію, які формати працюють, як утримується увага, як формується довіра і як медіа може залишатися корисним в умовах величезного інформаційного шуму.
Те, що працює у FM-ефірі, не завжди працює в соціальних мережах. Тому я постійно шукаю способи адаптувати нашу роботу до нових медіазвичок аудиторії.
Моя експертність у медіа та консультаційна робота для інших медіапроєктів
Окрім розвитку Radio M в Україні, мій професійний досвід поступово вийшов за межі однієї організації. За роки роботи я не лише керував медіаплатформою, а й брав участь у консультаціях, стратегічному розвитку та впровадженні нових підходів для інших медіапроєктів у різних країнах.
Мій досвід став корисним для команд, які шукали відповіді на схожі виклики: як поєднати класичне радіомовлення з цифровими платформами, як розвивати соціальні мережі, як будувати систему зворотного зв’язку з аудиторією, як створювати контент для молоді, як працювати з людьми в кризових умовах і як впроваджувати нові технології, зокрема AI, у реальні медійні процеси.
Особливо важливим для мене стало те, що модель, яку ми розвивали в Radio M, почали вивчати й частково застосовувати інші медіакоманди. Йдеться про підхід, у якому медіа не обмежується лише ефіром або публікацією контенту, а створює ширшу систему взаємодії з аудиторією: від FM-мовлення та цифрового контенту до соціальних мереж, прямих ефірів, консультацій, зворотного зв’язку та підтримки людей.
Я мав можливість ділитися цим досвідом із медіапроєктами в країнах Азії та Європи, зокрема в Казахстані, Киргизстані, Молдові, а також у міжнародному середовищі партнерських організацій. У цих консультаціях я допомагав командам мислити не лише категоріями радіоефіру, а ширше — як сучасна медіаплатформа, яка працює на різних каналах, розуміє свою аудиторію й здатна швидко адаптуватися до нових інформаційних звичок людей.
Моя консультаційна робота стосувалася кількох ключових напрямів: розвитку медійної стратегії, адаптації контенту для цифрових платформ, побудови команди, роботи з молодою аудиторією, інтеграції соціальних мереж, впровадження нових форматів, а також використання AI-інструментів для оптимізації виробничих процесів.
Для мене важливо, що цей досвід має не теоретичний, а практичний характер. Я не просто говорю про медіатрансформацію як ідею. Я впроваджував ці зміни в Radio M в умовах війни, обмежених ресурсів, технічних втрат, психологічного навантаження на аудиторію та постійної потреби швидко реагувати на нові виклики.
Саме тому моя експертність у медіа сформувалася на перетині кількох сфер: управління радіомовленням, цифрової трансформації, соціальних мереж, роботи з аудиторією, кризової комунікації, міжнародних партнерств і технологічних інновацій. Цей досвід дозволяє мені не лише розвивати Radio M, а й допомагати іншим медіакомандам знаходити практичні рішення для їхнього розвитку.
Я бачу свою роль не тільки як директора українського медіа, а і як медіафахівця, який може ділитися напрацьованою моделлю з іншими організаціями. Для мене це важливо, тому що сучасні медіа в різних країнах стикаються зі схожими питаннями: як залишатися актуальними, як говорити з новим поколінням, як використовувати технології відповідально, як не втратити людяність у цифровому середовищі та як перетворити медіа на інструмент реального впливу й підтримки людей.
Таким чином, досвід Radio M став не лише українською історією розвитку медіа під час війни, а й практичною моделлю, яка може бути корисною для інших медійних команд у Європі, Азії та ширшому міжнародному контексті.
Впровадження AI в роботу Radio M
Один із напрямів, який я вважаю особливо важливим для майбутнього медіа, — це впровадження штучного інтелекту.
Я не розглядаю AI як модну тему чи тимчасовий тренд. Я бачу, що штучний інтелект уже змінює медіавиробництво, роботу редакцій, швидкість підготовки матеріалів, структуру команд і вимоги до професіоналів.
У Radio M я почав впроваджувати AI-інструменти в реальні робочі процеси: підготовку ідей, аналіз інформації, адаптацію текстів для різних аудиторій, створення сценаріїв, коротких відеоформатів, публікацій для соціальних мереж та інших медіаматеріалів.
Це дозволило нам прискорити частину процесів, ефективніше використовувати ресурси команди й швидше реагувати на потреби аудиторії. В умовах війни та обмежених ресурсів це особливо важливо.
Впровадження AI вже дало практичний управлінський результат. Частину виробничих процесів, які раніше потребували більшої кількості людей і часу, ми змогли оптимізувати за допомогою AI-інструментів. Наприклад, у деяких напрямах команда, яка раніше складалася приблизно із семи людей, сьогодні може виконувати подібний обсяг роботи силами двох працівників за підтримки AI. Це дозволило суттєво зменшити витрати, прискорити виробництво контенту й зберегти якість роботи в умовах обмежених ресурсів.
За попередніми оцінками, оптимізація виробничих процесів за допомогою AI дозволила зекономити понад 90 000 доларів на рік, зберігаючи при цьому обсяг і якість медіавиробництва.
Для мене AI — це не заміна людині, а інструмент у руках професіонала. Його цінність залежить від того, хто ним користується, з якою метою і наскільки добре розуміє аудиторію, редакційну відповідальність та наслідки публікації.
Мій досвід у медіа допомагає мені бачити, де AI справді посилює роботу, а де обов’язково має залишатися людина. Штучний інтелект може допомогти підготувати матеріал швидше, але він не замінює професійного рішення, етичної оцінки, знання контексту й розуміння людського болю.
Я також розумію ризики AI. Він може змінювати ринок праці, скорочувати частину професій, створювати багато поверхневого контенту й посилювати інформаційний шум. Тому важливо не просто використовувати ці технології, а впроваджувати їх осмислено й відповідально.
Моє завдання — не просто застосовувати AI, а вибудувати таку модель, у якій технології допомагають Radio M працювати швидше, якісніше й ширше, але при цьому не прибирають людину з центру.
Мій досвід поєднує кілька напрямів: радіомовлення, цифрові медіа, управління командою, розвиток контенту, роботу з аудиторією, соціальну підтримку, партнерства та впровадження нових технологій.
Я вважаю, що сучасний медіакерівник має бути не лише адміністратором. Він має розуміти стратегію, технології, аудиторію, формати, ризики, команду й суспільний контекст.
У моїй роботі важливо не просто підтримувати наявну систему, а постійно її розвивати. Radio M працює в країні, де війна змінила все: потреби аудиторії, безпеку, фінансування, технічну інфраструктуру, психологічний стан людей та інформаційне середовище.
У таких умовах медіа має бути гнучким. Потрібно швидко ухвалювати рішення, шукати нові технічні рішення, перебудовувати процеси, впроваджувати інструменти, навчати команду й водночас зберігати якість роботи.
Саме так я розумію свою роль: не просто керувати організацією, а розвивати медіасистему, яка може працювати в кризових умовах і залишатися корисною для людей.
Війна руйнує не лише міста та інфраструктуру. Вона руйнує довіру, внутрішню стійкість, відчуття безпеки й здатність людини дивитися в майбутнє.
Тому медіа в такий час має виконувати ширшу роль. Воно має інформувати, підтримувати, пояснювати, з’єднувати людей із допомогою й давати їм відчуття, що вони не самі.
Radio M продовжує працювати через радіо, цифрові платформи, соціальні мережі, Лінію довіри, онлайн-консультування, дитячі проєкти та нові технології.
Таким чином, розвиток Radio M для мене — це не лише управління радіостанцією. Це побудова медіаекосистеми, яка поєднує FM-мовлення з потенційним охопленням мільйонів людей, десятки мільйонів цифрових переглядів, тисячі щомісячних звернень на Лінію довіри та онлайн-консультування, дитячі й сімейні проєкти, а також нові технології, зокрема AI.
Моя мета як директора — розвивати Radio M як сучасну, професійну й стійку медіаплатформу, яка відповідає на реальні виклики часу.
Я вірю, що майбутнє медіа належатиме тим, хто вміє поєднувати професіоналізм, технології, розуміння аудиторії та відповідальність перед суспільством.
Саме в цьому напрямі я розвиваю Radio M.
Автор: Едуард Куриленко, директор Radio M
