229
С 2014 года украинская креативная индустрия претерпела значительные изменения, став значительно мощнее и более индивидуальной благодаря, как ни прискорбно, последним событиям в стране и мире. Ковид-19 и начало полномасштабного вторжения оказали глубокое влияние на деятельность малого, среднего и крупного бизнеса в Украине, побуждая к поиску новых направлений развития и адаптации философии предприятий. Увидеть трансформацию можно в визуализации каждой компании, а именно через дизайн бренда, благодаря чему открыто транслируется концепция бизнеса, которая является основой коммуникации с клиентами и партнерами. Активный ребрендинг многих предприятий свидетельствует о поиске новых идентичностей в условиях изменяющейся среды. В каком направлении начал развиваться прогресс, мы проанализируем пример опыта тактического креативного агентства ROCKETMEN. Это брендинговое агентство, как и многие другие, стало ареной для испытаний новых идей и концепций, на которой каждый проект отображает глубокое понимание современных вызовов и стремление к сохранению индивидуальности каждого бренда.
Каков был рынок, когда брендинговое агентство в Киеве только начинало свое развитие?
Десять лет назад Украина пережила серьезные политические изменения и начало конфликта на восточных территориях стало переломным моментом в истории страны. Эти события особенно повлияли на экономику, в частности выбили из колеи малый и средний бизнес. Многие компании существенно снизили свою мощность и потеряли статус игроков на рынке. А вот крупные корпорации до этого момента не концентрировались на брендинговых услугах, поэтому креативные агентства до сих пор в основном оказывали услуги по разработке логотипов и фирменных стилей.
Иностранные бренды, которые имели представительства в Украине, начали обращаться за глобальным маркетингом с акцентом на digital брендинг, предполагавший активное генерирование идей и их воплощение в цифровом пространстве. У них было дополнительное иностранное финансирование, и такие компании попытались охватить целевую аудиторию выбывших из бизнеса игроков. Однако, несмотря на использование передовых технологий, креативу не всегда удавалось достичь индивидуальности. Отражение западного опыта было очень заметным, и мало деталей говорило об уникальном украинском характере. Поэтому события десятилетия назад стали точкой для отталкивания переосмысления и поиска новых подходов в развитии брендинговых агентств и маркетинга в Украине.
Брендинговое агентство: услуги в онлайн формате, когда это еще не было мейнстримом
Только в 2016 году средний и малый бизнес в Украине начали возобновляться после кризиса предыдущих лет. Владельцы компаний набирали смелости начать все заново, разрабатывая новые стратегии для своих брендов. В настоящее время украинские брендинговые агентства претерпели существенную трансформацию, получив стратегически-комплексное назначение. Однако, столкнувшись с ограниченными бюджетами заказчиков, креативные команды все равно стремились поделиться своими наработками, накопленными в течение двух лет новой жизни.
Креативное агентство ROCKETMEN цены стремилось максимально минимизировать, и поэтому было принято решение перейти на дистанционную работу, что позволило снять расходы на содержание офиса с клиентов и продолжать предоставлять качественные принципиально новые брендинговые услуги по более низкой стоимости.
Такая трансформация ведения бизнеса принесла компании ряд преимуществ:
- Сотрудники смогли полностью войти в свою зону комфорта, находясь в местах, вдохновлявших их на производительную работу.
- Отношения в команде обрели принципиально новую атмосферу, став инновационным взглядом, поэтому агентство брендинг стало видеть под совсем другим углом.
- Удалось выйти на новый уровень, предложив новые направления работы, благодаря которым работа брендинговых агентств в Киеве стала более емкой и разнообразной, включая создание нейминга, брендбука и дизайна полиграфии.
- Состоялось освоение нового пространства, а именно открытие web-направления, поэтому Украина получила еще одного сознательного разработчика digital брендинга.
- Открытие филиалов в двух странах Европы и Азии помогло расширить кругозор и глубже понять потребности людей с учетом особенностей культур.
