3146
Ештон Кутчер давно перестав бути лише голлівудським актором і телевізійною зіркою. Ще понад десять років тому він почав системно інвестувати у технологічні стартапи та разом із партнерами створив фонд A-Grade Investments, який зробив ранні ставки на Uber, Airbnb, Spotify та низку інших компаній, що згодом стали глобальними брендами.
У 2010 році Кутчер об’єднався з музичним менеджером Гаєм Осірі та мільярдером Роном Берклом. На старті A-Grade мав близько 30 мільйонів доларів, а приблизно через шість років вартість портфеля фонду зросла до близько 250 мільйонів доларів. Таким чином початковий капітал збільшився приблизно у 8,5 раза.
При цьому Кутчер не обмежувався роллю знаменитості, яка просто дає ім’я інвестиційному проєкту. Команда фонду активно відбирала компанії, аналізувала їхні продукти та засновників, а сам актор намагався особисто зрозуміти, чи вирішує стартап реальну проблему та чи є сенс допомагати йому масштабуватися.
Однією з найуспішніших інвестицій став Uber. Спочатку Кутчер і Осірі ставилися до сервісу замовлення автомобілів скептично, але змінили думку після знайомства з показниками попиту. У 2011 році фонд вклав у компанію близько 500 тисяч доларів, коли її оцінка була ще близько 10 мільйонів.
До 2016 року вартість цієї частки оцінювали вже більш ніж у 60 мільйонів доларів. В окремих підрахунках йшлося приблизно про стократне зростання початкової інвестиції, що зробило Uber одним із найгучніших прикладів у портфелі A-Grade.
Не менш вдалою була ставка на Airbnb. У 2011 році Кутчер, Осірі та Беркл інвестували в сервіс оренди житла близько 2,5 мільйона доларів. Через кілька років вартість цієї частки оцінювали вже приблизно у 90 мільйонів доларів.
Ще одним великим технологічним активом став Spotify. A-Grade вклав у музичний сервіс близько 3 мільйонів доларів у 2010 році, а до 2016 року ця інвестиція, за оцінками Forbes, зросла щонайменше утричі.
Портфель фонду не обмежувався лише трьома відомими назвами. Серед інвестицій A-Grade були Skype, Pinterest, Shazam, Warby Parker, Houzz та інші технологічні компанії. Загалом команда здійснила понад 70 інвестицій, і навіть без урахування Uber та Airbnb результативність портфеля залишалася високою.
Кутчер неодноразово пояснював, що для нього важливі не лише цифри. Він дивився на те, наскільки сильними є засновники, яку проблему розв’язує продукт і чи може його власна аудиторія, контакти та медійні можливості допомогти компанії рости.
Саме тому історію A-Grade часто наводять як приклад того, як знаменитість може перейти від випадкових вкладень до повноцінної венчурної стратегії. Найуспішніші угоди Кутчера були зроблені на ранніх етапах, коли майбутні гіганти ще не мали нинішньої вартості та впізнаваності.
