127
«У ексклюзивному інтерв’ю міжнародний експерт з консалтингу в бізнесі Андрій Ніколенко ділиться враженнями зі своєї неймовірної кар’єри, як він долав виклики та трансформував компанії, а також робить прогнози щодо майбутнього бізнес-консалтингу.»
П: Ваша репутація консультанта з бізнесу передує Вам, Андрію. Що спочатку привернуло вас до цієї галузі, і як ви бачите її розвиток?
Андрій: Мене завжди цікавило, як працюють бізнеси, і як стратегічні рішення можуть глибоко впливати на траєкторію організації. Консалтинг у сфері бізнесу дозволив мені поринути в цей динамічний світ, допомагаючи компаніям подолати виклики та реалізувати свій потенціал. За ці роки я бачив значні зміни в цій галузі. З’явилося більше фокусу на персоналізовані, орієнтовані на клієнта підходи, а технології радикально змінили те, як ми аналізуємо проблеми бізнесу та розробляємо рішення. Також стали важливими такі питання, як стійкість та соціальна відповідальність.
П: Ви врятували багато компаній від банкрутства. Чи могли б ви поділитися досвідом, коли ваше втручання зробило значний вплив?
Андрій: Звичайно. Я згадую роботу з виробничою компанією, яка переживала серйозні фінансові труднощі. Після всебічного аналізу бізнесу ми виявили кілька неефективних моментів у їх діяльності. Ми реструктурували їхні операції, зосередились на продуктах з високою прибутковістю, впровадили міри з контролю витрат, і вже через рік компанія повернулася до рентабельності. Це було підтвердженням сили ефективного стратегічного планування.
П: За вашим досвідом, які якості, на вашу думку, є важливими для успішного бізнес-консультанта?
Андрій: Успішний бізнес-консультант повинен бути хорошим слухачем, швидким учнем і мати глибоке розуміння бізнес-динаміки. Постійне оновлення знань про тенденції в галузі, гнучкість і здатність адаптуватися до змін, а також утримання міцної мережі є важливими. Можливо, найважливішим є здатність консультанта глибоко розуміти потреби клієнта та створювати налаштовані стратегії, що відповідають баченню клієнта.
П: Ви працювали в різних секторах. Як ви адаптуєте свої стратегії до різних галузей?
Андрій: Хоча принципи гарного бізнесу є універсальними, кожна галузь має свої специфічні риси. Розуміння цих нюансів вимагає бажання вчитися і слухати. Я намагаюсь бути в курсі тенденцій та розвитку в галузі. Мої стратегії ґрунтуються на контексті клієнта, комбінуючи галузеві знання з більш загальними бізнес-принципами. Пандемія дійсно підкреслила важливість цифрової трансформації та стійкості. Можливостей багато, особливо в цифрових послугах, електронній комерції, рішеннях для дистанційної роботи та в напрямках, спрямованих на стійкість. Однак бізнес також стикається з викликами, включаючи перебої в ланцюгах поставок, геополітичну нестабільність та ефективне управління розподіленою робочою силою.
П: На вашу думку, наскільки важлива роль стійкості та соціальної відповідальності в сучасних бізнес-стратегіях?
Андрій: Стійкість та соціальна відповідальність більше не є додатковими; вони є стратегічними імперативами для бізнесу. Я допомагаю компаніям інтегрувати ці питання в їхні стратегії, консультуючи їх щодо зменшення екологічного впливу, забезпечення етичних ланцюгів поставок та кращої взаємодії з їхніми спільнотами. Стійкі практики можуть принести значні бізнес-переваги, включаючи покращення бренду, кращу взаємодію з клієнтами та працівниками та потенційну економію витрат.
Заглядаючи вперед, я відчуваю, що буде більше фокусу на стійкі практики і корпоративну соціальну відповідальність, оскільки бізнес визнає, що вони грають критичну роль у створенні стійкого майбутнього. Технології продовжують революціонізувати галузь, особливо новітні технології, такі як машинне навчання, які забезпечують більш продумані, орієнтовані на дані рішення. Я також передбачаю зміну в сторону консалтингу на основі результатів, де консультанти винагороджуються на основі конкретних результатів, які вони дають своїм клієнтам.
П: Андрію, протягом вашої кар’єри консультанта ви бачили багато компаній на їх найнижчій точці. Як ви утримуєте свій драйв та оптимізм в таких ситуаціях?
Андрій: Я вірю, що кожна криза представляє можливість для зростання. Коли бачу компанію на її найнижчій точці, я також бачу шанс на трансформацію та поліпшення. Звичайно, це не завжди легко, і є перешкоди на шляху, але можливість створити позитивну зміну — це те, що мене мотивує.
П: З урахуванням швидкого розвитку технологій, як це впливає на ваші стратегії та рішення як бізнес-консультанта?
Андрій: Технології — це змінювач гри. Вони революціонізували те, як ми аналізуємо бізнес-проблеми та розробляємо стратегії. Інструменти, такі як аналітика даних, ШІ та машинне навчання, дозволяють нам отримати більш глибоке та точне розуміння проблем компанії. Вони також дозволяють нам розробляти більш ефективні та персоналізовані стратегії. Мій підхід до консалтингу постійно еволюціонує, щоб інтегрувати ці нові технології і використовувати їх для досягнення кращих результатів для моїх клієнтів.
П: Якими є ваші плани на майбутнє? Які області ви б хотіли розвивати або вивчати більше?
Андрій: У майбутньому я хочу продовжувати розширювати своє розуміння технологій та їх впливу на бізнес. Я також хочу зосередитись на продовженні внеску в область стійкості в бізнесі. Моєю метою є допомога компаніям не тільки зростати і процвітати, але й робити це способом, який позитивно впливає на наше суспільство та планету.
П: Дякую, Андрію, за час та ваші відкриті відповіді. Ми дуже цінуємо можливість отримати в insight від такого експерта в галузі міжнародного бізнес-консалтингу. Бажаємо вам успіхів у всіх ваших майбутніх зусиллях.
Андрій: Дякую за можливість поділитися своїм досвідом. Це було задоволенням.
