2618
Перевитрати бюджету, зірвані терміни та вічні конфлікти з підрядниками — ці проблеми стали настільки звичними для будівельної галузі, що багато хто вже змирився з ними як з неминучим злом. Але чи справді це так? Чи можна перетворити хаотичний та ризикований процес будівництва на керовану, прогнозовану систему?
Ми поговорили про це з Віталієм Скрипкою — засновником та директором будівельної компанії «Сідвіс», яка з 2014 року заслужила репутацію одного з найнадійніших підрядників Одеси, та автором унікальної методики управління проєктами ICCF.
Пане Віталію, ваша компанія «Сідвіс» відома на ринку Одеси своєю надійністю та співпрацею з такими гігантами, як Kadorr Group та «Будова». Але останнім часом про вас говорять не лише як про успішного будівельника, а і як про автора інноваційної методики. Як ви прийшли до її створення?
Знаєте, все почалося не з бажання щось винайти, а з простої втоми. Втоми від хаосу. Роками працюючи в цій сфері, я знову і знову бачив одну й ту саму сумну картину. Навіть на великих, серйозних проєктах рішення часто приймалися «на око», на основі інтуїції.
І це неминуче призводило до помилок, які потім доводилося героїчно виправляти, витрачаючи час, гроші та нерви. Я зрозумів, що досвід — це чудово, але без системи він безсилий. Будівництво нагадувало гру в рулетку, де ти ніколи не знаєш, чи пощастить цього разу.
І в якийсь момент я вирішив: досить. Досить грати в рулетку. Потрібні правила. Потрібна система. Я почав аналізувати свій досвід, розкладати по поличках успішні кейси та, що ще важливіше, провали. Я шукав закономірності, причини, чому одні проєкти злітають, а інші тонуть. І з цього аналізу, з цього багаторічного досвіду, власне, і народилася методика Integrated Construction Consulting Framework. Це не теорія з підручників. Це, якщо хочете, концентрат реальної практики.
У чому ж суть вашої методики ICCF? Чим вона кардинально відрізняється від традиційного підходу до управління будівництвом?
Якщо зовсім просто, ICCF — це система, що дозволяє повернути контроль. Вона складається з шести послідовних кроків, які працюють лише у зв’язці.
Перший крок — це глибокий аудит проєкту ще до того, як буде витрачено першу копійку. Ми проводимо повний стрес-тест, щоб виявити «генетичні» вади проєкту ще на папері.
Другий — це фінансова прозорість. Ми розбиваємо «чорну скриньку» бюджету, роблячи кожен платіж обґрунтованим.
Третій — це проактивне управління ризиками. Ми не чекаємо проблем, ми готуємося до них заздалегідь.
Четвертий — це контроль якості, заснований на філософії «правильно з першого разу».
П’ятий — гнучке планування, що перетворює статичний графік на живий інструмент.
І, нарешті, шостий — прозора звітність, яка перекладає складну інженерну мову на мову бізнесу.
Це не якась магія. Це просто системна, методична робота. Але саме вона дозволяє перетворити будівництво з хаосу на прогнозований процес.
Це звучить переконливо в теорії. А як це працює на практиці? Розкажіть про один з ваших знакових проєктів, де цей підхід довів свою ефективність.
Мабуть, найяскравіший приклад — наша співпраця з компанією «Будова» по житловому комплексу «Михайлівський». Це був дуже відповідальний проєкт. Земля належала Міністерству оборони, і забудовник зобов’язався видати значну частину квартир військовослужбовцям. І не просто «коробки», а квартири з повним ремонтом «під ключ».
Наша компанія «Сідвіс» брала участь у тендері на ці ремонтні роботи. Завдяки чіткому плануванню та оптимізації процесів, які є частиною моєї методики, ми змогли запропонувати ціни нижче ринкових. Але, що найважливіше, ми дали тверді гарантії виконати все в строк. Це було критично.
У підсумку ми отримали в роботу 24 об’єкти в цьому комплексі. І ми виконали абсолютно все: чорнові роботи, чистові, оздоблення, встановлення сантехніки. Всі 24 квартири були здані вчасно, без жодних затримок. Для мене це не просто успішний комерційний кейс. Це доказ того, що система працює. Що можна будувати якісно, вчасно і за адекватні гроші.
Такий системний підхід вимагає сильної, дисциплінованої команди. Як вам вдалося її зібрати та втримати?
Це, мабуть, моє головне досягнення. Команда «Сідвіс» — це не просто набір найманих працівників. Це кістяк висококласних фахівців, багато з яких з нами з самого початку, з 2014 року. Вони не просто працювали, вони росли разом з компанією.
Секрет простий: я завжди робив ставку на професіоналів і створював для них умови, де вони могли розвиватися. Ми ніколи не боялися інвестувати в нові технології, в нове обладнання, в навчання. Коли люди бачать, що компанія прагне бути найкращою, що вона цінує якість та професіоналізм, вони залишаються. Бо це стає не просто роботою, а спільною справою.
Ви нещодавно виступили з презентацією своєї методики ICCF на конференції. Які ваші подальші плани? Можливо, ви плануєте повністю перейти в консалтинг?
Ні, в жодному разі. «Сідвіс» — це моя пристрасть, це реальний сектор, де мої ідеї проходять перевірку практикою. Але я дійсно бачу свою місію в тому, щоб ділитися цими знаннями. Я хочу, щоб будівельна галузь в Україні змінювалася. Щоб вона ставала більш цивілізованою, прозорою та ефективною.
Тому я планую і далі розвивати свої методики. До речі, нещодавно ми відкрили оптовий склад будматеріалів та інтернет-магазин «Рулетка». Це теж частина системи — контроль над якістю та вартістю матеріалів.
Моя мета — показати на власному прикладі, що будівництво — це процес, який можна та потрібно планувати втілювати за планом. Це може і має бути точною математикою. І я готовий ділитися формулами.
Автор: Павло Петренко
