212
Пандемия коронавируса нанесла серьезный урон в мировой экономике, а режим локдауна, при котором людям предписано не выходить из дома, за исключением крайней необходимости, оказался очень тяжелым для некоторых компаний.
Сегодня мы решили пообщаться с директором известной киевской архитектурной мастерской Архе Виста, Артемом Прощенко.
В этом интервью Артем расскажет, как он организовывал свою работу во время карантина и поделился своими прогнозами в архитектурной сфере в целом.
Инт. Все мы безгранично рады окончанию карантина, но риск его повторного назначения стабильно высок. Расскажите, как такой период повлиял на вашу работу, жизнь?
А. Карантин принес много перемен и помог переосмыслить многое. В рабочих процессах мы поэкспериментировали, постаравшись настроить удалённую работу. Но в итоге, наши специалисты сами пришли к тому, что нахождение в офисе и работа в команде – существенно упрощает и ускоряет рабочие процессы. Как ни крути, но работа у нас достаточно творческая и, все-таки, живое общение помогает в решении многих задач.
Инт. В общем вы не отказались от офиса, как большинство и вернулись за свои рабочие места.
А. Да. С огромным удовольствием.
Инт. А как обстоят с работой, были новые интересные проекты?
А. Работы меньше не стало, стало сложнее выполнять и решать многие рабочие вопросы. Как ты и говоришь, многие компании ушли на «удалёнку». Наши заказчики не исключение. Но, к сожалению, мало кто позаботился, чтобы организовать работу на той же «удалёнке». Значительно усложнилась коммуникация, время от времени ответов на обыкновенные вопросы приходится ждать по несколько недель. Но, надеюсь, это уже давно люди возвращаются в офисы работа продолжается.
Инт. А как с проектами. Было ли что-то новое, интересное, необычное?
А. Из последних наших больших проектов, наверное, можно выделить:
-
Реставрация здания КГГА, Крещатик 36
2. Реставрация здания «Национального академического драматического театра им. Ивана Франко»
3. Национальная музыкальная академия Украины имени П. И. Чайковского
Не скажу, что это было что-то совсем необычное, но как по мне, достаточно значимое как для нас, так и для города.
Проекты, к сожалению, пока только на бумаге, карантин и здесь несколько навредили, но финансирование возобновится и проекты будут реализованы в ближайшее время.
Инт. Вы сейчас работаете только над проектами, финансируемыми государством или среди ваших клиентов есть и частные инвесторы.
А. Конечно, есть. Просто если говорит об объектах, связанных с реставрацией, то частные заказчики не очень охотно связываются со зданиями, имеющими статус памятника. Это связано с существенным отличием от нового строительства как законодательной базы, так и самого процесса и технологии строительства. Что в свою очередь очень удорожает стоимость реализации такого проекта. Но у нас сейчас в работе проект реставрации так называемого «Дом со змеями и каштанами», который как раз реализовываются за средства частного инвесторов.
Инт. Кто заказчик такого проекта?
А. По условиям договора я не могу раскрывать вам как третьему лицу информацию, связанную с проектом. Это стандартное условие. Но в данном проекте это небольшой секрет и уже раньше многое было написано об этом объекте. Кому будет интересно найдет в интернете интересующую информацию.
Инт. Я так понимаю сейчас вы работаете только с памятниками?
А. Не скрою, проекты реставрации для меня и нашей команды очень интересны, но мы работаем и над новым строительством, а также сотрудничаем с компаниями, которые строят и крупные производственные объекты. Как раз на данный момент несколько таковых проектов уже на финальной стадии реализации.
Инт. Вы упомянули о проектах на бумаге. Не могу не спросить, болезненная ли тема для любого автора. Много ли у вас таких проектов, которые остаются только «на бумаге»?
А. Вы правильно говорите, кому интересно работать «на корзину». Выполнение проекта достаточно сложный и длительный процесс. Деньги деньгами, не без этого, но всегда хочется видеть результат своей работы – реализованный проект. В каждом проекте множество технических решений и нюансов, каждый из которого требует особых знаний и навыков. И конечно, всегда хочется видеть, как реализовывается задуманное.
Инт. Есть особенно интересные, любимые?
А. Конечно, есть. Один из них, думаю, вы об этом слышали, было много сказано об этом проекте. Проект Харьковского "Каскада". Нашей командой была разработана прекрасная концепция, и это не только мое мнение как автора. Решение публиковалось в СМИ, и получило огромное количество положительных отзывов.
Однако проект Arche Vista так и остался на бумаге, искренне жалость. В реализацию было взято второе проектное решение, которое впоследствии явилось объектом обсуждений и скандалов.
Были и другие по той или иной причине не реализуемые проекты.
Инт. Какая по вашему мнению причина?
А. Чаще всего причина одна. Это экономическая ситуация в стране и мире. Если мы проанализируем биографию таких проектов, то самые интересные из них были «брошены» в 2009, 2015 гг. О том, что выпавшие на 2020 год говорить пока рано, думаю это только пауза и проекты все-таки будут реализованы.
Например, в 2015 году была остановлена работа над интересным проектом гостиничного комплекса в Киевской области.
В 2009 году было остановлено строительство, по сути, так и не начавшись одного из самых любимых моих проектов, над которым мы работали совместно с заслуженным архитектором Украины Юдиным Виталием – культурно-образовательный центр «Замок Чагары» в Тернопольской области. Причем этот проект интересен не только по своей архитектуре и техническим решениям – это прекрасная задумка инвестора для развития родного края и очень жаль, что она так и осталась на бумаге.
Инт. По-прежнему риск назначения еще одного локдауна очень высок. Как планируете действовать дальше? Не боитесь пагубных последствий?
А: Мы сейчас сфокусированы на том, чтобы сделать все запланированное. И следим, как события развиваются дальше. Будем действовать по ситуации.
В этом случае, мы вынуждены снова перевести на удалёнку всех, кого возможно. Часто сотрудникам поможем оборудовать рабочие места на дому. Однако, я рад, что моя команда придерживается идеи работы в офисе с соблюдением всех карантинных мер. Так все процессы двигаются быстрее и качественнее.
На базе опыта работы наших партнеров со своими клиентами можно вывести определенную формулу удачного ведения бизнеса в текущее время — гибкость и креативность, помноженные на скорую адаптацию к работе в новых условиях.
В целом, первые несколько месяцев карантина я пересматривал стратегию ведения бизнеса. Надеялся, что эта ситуация временная. Но оказалось, что да, как раньше, уже не будет, все кардинально изменилось.
Мы рады, что мы работаем и развиваемся, невзирая на все условия. И конечно же берем в работу новые проекты, ведь рано или поздно в карантине перестанут говорить, а архитектура – это вечное», — говорит Артем Прощенко.
