85
Бизнес коучинг – направление коучинга. БИЗНЕС-КОУЧИ помогают предпринимателям развивать и расширять бизнес, увеличивать прибыль, привлекать новую аудиторию.
Потребность в этом есть у 100% предпринимателей. Неудивительно, что это направление интересует все больше коучей, консультантов и тренеров личностного роста.
Квалифицированный бизнес коуч помогает клиентам поставить новые цели.
Затем в совместной еженедельной стратегической работе они создают планы, как достигать эти цели Когда есть четкий план — сотрудники клиента его выполняют.
Бизнесмены, которые получают реальные результаты — ь ценят труд бизнес-коучей и готовы достойно его оплачивать.
На странице https://5sfer.com/kouching/ вы найдете простые советы, ориентируясь на которые сможете не только подступиться к бизнес коучингу, но также уверенно начать осваивать новую профессию и избежать ошибок.
Бизнес-Коуч занимается стратегическим планированием с владельцем бизнеса. После этого он проводит коучинг команд по реализации этой стратегии.
Совет №1. Научитесь правильно себя позиционировать
Начинающий коуч не должен позиционировать себя как гуру.
Отсутствие знаний и опыта будет заметно сразу. Лучше выберите профессиональную нишу и развивайтесь в ней. Так вскоре вы сможете позиционировать себя как специалиста по развитию лидерских навыков, эффективному мышлению, внедрению проектов, повышению личной эффективности и т.д.
Ицхак Пинтосевич рекомендует каждому начинающему коучу отработать минимум 100 часов условно-бесплатно. За отзывы от клиентов. Только после этого можно поставить доказанную отзывами и адекватную цену за свои услуги.
Совет №2. Изучайте и используйте язык бизнеса
Чтобы не путать бизнес коуча с лайф коучем, который на своих сессиях помогает клиенту «найти себя настоящего», говорите на языке бизнеса. Ваш образ мышления должен поменяться. Используйте слова и термины, которыми выражаются предприниматели, ставьте конкретные задачи и ведите слушателя к конкретному результату. Для поиска своего «высшего намерения» и вдохновения он может обратиться к лайф-коучу или психотерапевту.
Изучите список основных бизнес-книг. Вы должны знать все технологии роста бизнеса, о которых говорили гуру менеджмента.
Ицхак Адизес, Филип Котлер, Том Питтерс, Питер Тиль, Гай Кавасаки, Роберт Кийосаки и другие.
Совет №3. Изучайте и осваивайте новые техники
Во время обучения бизнес коучингу будущие специалисты осваивают базовые техники. Однако чтобы построить успешную карьеру, их недостаточно. Старайтесь изучать и осваивать новые техники, которые помогут:
- генерировать новые идеи,
- запускать новые проекты,
- анализировать собственную эффективность,
- расставлять приоритеты,
- эффективнее управлять рабочим временем.
Чем больше техник и методик будет в распоряжении бизнес коуча, тем быстрее он сможет довести клиента до результата.
Ицхак Пинтосевич рекомендует изучать кейсы великих бизнесменов и выписывать их авторские техники.
Например можно изучить книги Сэма Уолтона, Генри Форда, Фил Найта и других основателей больших бизнесов.
Совет №4. Создайте собственную коучинговую программу
Освоив базовые и эффективные техники, приступите к созданию собственной программы. Вместо расплывчатого «Коучинга для руководителей», предложите «Управление сотрудниками», «Стратегическое мышление», «Коучинг команд» и т.д. Чем больше направлений будет в вашей программе, тем проще клиенту будет выбрать квалификацию, а вам – продвигать услуги.
Если использовать опыт Ицхака Пинтосевича — то в бизнес-коучинге он специализируется на программах ВЗРЫВНОГО РОСТА.
Бизнес-Коучинг СВЕРХДОСТИЖЕНИЙ, когда планка цели поднимается на высоту х10 от текущего уровня. Такой коучинг требует знания стратегий взрывного роста.
Совет №5. Не бойтесь небольших проектов
Ставить большие цели – хорошо, но только если в рамках своих возможностей. Для начала запустите 1-2 небольших проекта. Это поможет наработать клиентскую базу, получить первый опыт и набраться уверенности для перехода на следующую ступень. Главная капитализация бизнес-коуча его успешные клиенты. Первые годы работы надо нарабатывать именно успешные кейсы.
Совет №6. Научитесь ставить четкие цели взаимодействия с бизнес клиентом
При работе с бизнес-клиентом сразу определите измеримые и четкие критерии, по которому будете оценивать результат вашего взаимодействия. Не давайте никаких гарантий. Вы можете отвечать только за себя и свою работу. Однако результат будет зависеть еще и от усердия клиента. Так что заранее обговаривайте этот момент.
Результатом работы на стратегией достижения цели — будет готовая стратегия.
Результатов вашей работы в командном коучинге — будет список заданий и действий, которые должны сделать сотрудники клиента.
Результатом их действий — станет конечный результат. Ваш вклад в него — это создание и планирование. Действовать за клиента вы не должны.
Совет №7. Расставляйте точки на пути к цели бизнес клиента
Если проект рассчитан на 2-3 месяца, разбейте его на этапы. Встречайтесь с клиентом каждую неделю, чтобы обсудить текущее положение дел, внести изменения или слегка скорректировать стратегию. Чем больше контрольных пунктов будет на вашем маршруте к цели, тем выше вероятность того, что вместе вы сможете избежать провалов и ошибок.
Совет №8. Не переставайте учиться
Сфера бизнеса постоянно растет и расширяется. Если несколько десятилетий назад ее основу составляло производство, сегодня упор делается на IT-технологии. Чтобы бизнес коуч был в курсе всех изменений, он должен регулярно повышать свою квалификацию. Во-первых, это станет для потенциального клиента доказательством качества ваших услуг. Во-вторых, это позволит увеличить свой «ценник». Чем больше сертификатов о повышении квалификации будет висеть на стенах вашего кабинета, тем солиднее вы будете выглядеть. Постоянное обучение – гарантия успеха бизнес-коуча.
Лучшие программы по обучению бизнес-коучингу:
Профессиональный Коуч по системе Новый Код Коучинга (инструменты для индивидуальной работы)
Коучинг Команд по системе Билла Кэмпбелла (главный коуч Google)
