294
Автоматизация — часть концепции Workflow, которая ориентирована на организацию ежедневной работы в компании. Специализированное программное обеспечение такое как ит интегратор для бизнеса обычно предлагает понятный, структурированный интерфейс для создания, настройки и контроля всей технологической цепочки. Рассмотрим конкретные шаги, которые необходимо предпринять для автоматизации бизнес-процессов.
Крок 1. Определите повторяющиеся задачки.
Первый этап анализа компании, вступающей в процесс автоматизации, — определение областей с повторяющимися действиями. Но как их распознать и выделить из множества ежедневных операций? Для этого:
- Используйте графические и визуальные инструменты, чтобы понять, как функционирует компания. Создайте карту бизнес-процессов (Business Process Map). Это поможет выделить неэффективные действия и оптимизировать дальнейшие шаги.
- Глубоко погрузитесь в рабочие процессы, чтобы в будущем правильно их перестроить.
Эти методы помогут упростить рабочий процесс, автоматизировав повторяющиеся задачки. Важно помнить, что на этом этапе важна обратная связь от сотрудников, непосредственно участвующих в бизнес-процессах.
Крок 2. Установите бизнес-цели.
Постановка целей – важный этап наряду с определением ключевой проблемы. Это поможет вам проанализировать общий прогресс компании. Долгосрочные цели легко установить, задав три простых вопроса:
- Какова ваша цель прямо сейчас?
- Поможет ли автоматизация ее достичь? Если да, то как?
- Как вы будете отслеживать удачливость автоматизации бизнес-процессов?
Ответы на эти вопросы не только помогут получить ясность по отношению к приоритетам компании, но и упростят организацию самого процесса автоматизации.
Крок 3. Выберите подходящее ПО для автоматизации.
Как только вы установите цели, необходимо выбрать правильный софт и понятие, как использовать услуги поставщика решения наилучшим образом. Однако на рынке так много инструментов – облачные ПО, веб-сайты, мобильные приложения, – что выбор подходящего для вашего бизнеса становится сложной задачей. Вот список того, на что стоит обратить внимание при выборе:
- ПО должно быть простым и понятным в использовании.
- Оно должно быть гибким.
- ПО должно интегрироваться с установленными инструментами и работать с сохраненными данными.
При выборе также следует опираться на установленные цели.
Крок 4. Подготовьте кадры.
Любая крупная реформа в управлении переменами частенько встречает сопротивление либо потому, что её считают ненужной, либо потому, что сотрудникам трудно приспособиться к переменам. Поэтому подготовка управленческих кадров и реальных пользователей ПО поможет упростить процесс автоматизации. Вы можете проводить тренинги и привлекать сотрудников к регулярному обучению управлению бизнес-процессами (Business Process Management, BPM).
