227
«В эксклюзивном интервью международный эксперт по консалтингу в бизнесе Андрей Николенко делится впечатлениями от своей невероятной карьеры, как он преодолевал вызовы и трансформировал компании, а также делает прогнозы по предстоящему бизнес-консалтингу.»
В: Ваша репутация консультанта по бизнесу предшествует Вам, Андрей. Что сначала привлекло вас к этой области, и как вы видите ее развитие?
Андрій: Меня всегда интересовало, как работают бизнесы, и как стратегические решения могут оказывать глубокое влияние на траекторию организации. Консалтинг в сфере бизнеса позволил мне погрузиться в этот динамичный мир, помогая компаниям преодолеть вызовы и реализовать свой потенциал. За эти годы я видел существенные изменения в этой области. Появилось больше фокуса на персонализированные, ориентированные на клиента подходы, технологии радикально изменили то, как мы анализируем проблемы бизнеса и разрабатываем решения. Также стали важны такие вопросы, как устойчивость и социальная ответственность.
В: Вы спасли многие компании от банкротства. Можете ли вы поделиться опытом, когда ваше вмешательство оказало значительное влияние?
Андрій: Конечно. Я вспоминаю работу с производственной компанией, которая испытывала серьезные финансовые затруднения. После всестороннего анализа бизнеса мы нашли несколько неэффективных моментов в их деятельности. Мы реструктурировали их операции, сосредоточились на продуктах с высокой доходностью, ввели меры по контролю затрат, и уже через год компания вернулась к рентабельности. Это было доказательством силы эффективного стратегического планирования.
В: По вашему опыту, какие качества, по вашему мнению, важны для успешного бизнес-консультанта?
Андрій: Успешный бизнес-консультант должен быть хорошим слушателем, быстрым учеником и иметь глубокое понимание бизнес-динамики. Постоянное обновление знаний о тенденциях в отрасли, гибкость и способность адаптироваться к изменениям, а также содержание прочной сети важны. Возможно, важнейшая способность консультанта глубоко понимать потребности клиента и создавать настроенные стратегии, соответствующие видению клиента.
В: Вы работали в разных секторах. Как вы адаптируете свои стратегии к разным отраслям?
Андрій: Хотя принципы хорошего бизнеса универсальны, каждая отрасль имеет свои специфические черты. Понимание этих нюансов требует желания учиться и слушать. Я стараюсь быть в курсе тенденций и развития отрасли. Мои стратегии основываются на контексте клиента, комбинируя отраслевые знания с более общими бизнес-принципами. Пандемия действительно подчеркнула значимость цифровой трансформации и устойчивости. Возможностей много, особенно в цифровых услугах, электронной коммерции, решениях для дистанционной работы и направлениях, направленных на устойчивость. Однако бизнес сталкивается с вызовами, включая перебои в цепях поставок, геополитическую нестабильность и эффективное управление распределенной рабочей силой.
В: Как вы думаете, насколько важна роль устойчивости и социальной ответственности в современных бизнес-стратегиях?
Андрій: Устойчивость и социальная ответственность больше не являются дополнительными; они являются стратегическими императивами бизнеса. Я помогаю компаниям интегрировать эти вопросы в их стратегии, консультируя их по снижению экологического воздействия, обеспечению этических цепей поставок и лучшему взаимодействию с их сообществами. Устойчивые практики могут принести значительные бизнес-преимущества, включая улучшение бренда, лучшее взаимодействие с клиентами и работниками и потенциальную экономию затрат.
Заглядывая вперед, я чувствую, что будет больше фокуса на устойчивых практиках и корпоративной социальной ответственности, поскольку бизнес признает, что они играют критическую роль в создании устойчивого будущего. Технологии продолжают революционизировать отрасль, особенно новейшие технологии, такие как машинное обучение, обеспечивающие более продуманные, ориентированные на данные решения. Я также подразумеваю изменение в сторону консалтинга на основе результатов, где консультанты вознаграждаются на основе конкретных результатов, которые они дают своим клиентам.
В: Андрей, в течение вашей карьеры консультанта вы видели многие компании на их самой низкой точке. Как вы держите свой драйв и оптимизм в таких ситуациях?
Андрій: Я верю, что каждый кризис представляет возможность роста. Когда вижу компанию на ее самой низкой точке, я вижу также шанс на трансформацию и улучшение. Конечно, это не всегда легко, и есть препятствия на пути, но возможность создать положительное изменение – это то, что меня мотивирует.
В: С учетом быстрого развития технологий, как это влияет на ваши стратегии и решения, как бизнес-консультанта?
Андрій: Технологии — это изменитель игры Они революционизировали то, как мы анализируем бизнес-проблемы и разрабатываем стратегии. Инструменты, такие как аналитика данных, ИИ и машинное обучение позволяют нам получить более глубокое и точное понимание проблем компании. Они также позволяют нам разрабатывать более эффективные и персонализированные стратегии. Мой подход к консалтингу постоянно эволюционирует интегрировать эти новые технологии и использовать их для достижения лучших результатов для моих клиентов.
В: Каковы ваши планы на будущее? Какие области вы хотели бы развивать или изучать больше?
Андрій: В будущем я хочу продолжать расширять свое понимание технологий и их влияние на бизнес. Я также хочу сосредоточиться на продолжении вклада в области устойчивости в бизнесе. Моя цель – помочь компаниям не только расти и процветать, но и делать это способом, который положительно влияет на наше общество и планету.
В: Спасибо, Андрей, за время и ваши открытые ответы. Мы очень ценим возможность получить в insight от такого эксперта в области международного бизнес-консалтинга. Желаем вам удачи во всех ваших будущих усилиях.
Андрій: Спасибо за возможность поделиться своим опытом Это было удовольствием.
